传奇EA：一个伟大公司走向平庸的故事

　　然而很不幸的是，重整旗鼓准备起航的EA发现环境发生了重大变化：2008年次贷危机爆发。原本被认为是抗周期行业的游戏同样受到了打击，EA擅长的渠道出现渠道关门的状况，零售商采用更谨慎的存货周期；受到宏观影响PS3销售疲软，Xbox 360由于“三红”事件陷入质量危机，任天堂Wii的体感热度很快过去，机能较弱的缺陷显现后续销售疲弱。

　　2009年，为了完成削减成本的计划，下半年EA裁员1500人。同时约翰发现拓展新的SKU线的做法并不可取，在游戏行业越发进入重工业大制作高品质画面3A游戏的时代背景下，分散力量只会拖累核心资产。在2009年，约翰提出“大作驱动(Drive hits)”，将营销费用集中在热门作品上。通过并购页游公司Playfish涉足Facebook页游市场。

　　2010-2012年，约翰进一步明确缩减公司产品线，转型数字将公司的业务模型从基于商品售卖转向类似Saas的Games-as-a-service模型：

（编辑：432游戏网）

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